TeamLead или ...

[Иван Шумов]

Собственно тема родилась из этого поста. Считаете ли вы меня TeamLead'ом (руководителем для команды разработчиков)? Ну и в довесок согласились бы работать со мной над каким-нибудь с головы взятом стартапом ?

Все аргументы с удовольствием послушаю - и ЗА и ПРОТИВ

[AMD]

Ну если бы Шумов, начальника и главный архитектор.

То да, с удовольствием.

Заказывает кусок кода, я его делаю, не важно будь это SQL, GWT, php

[Иван Шумов]

Ну если бы Шумов, начальника и главный архитектор.

То да, с удовольствием.

Заказывает кусок кода, я его делаю, не важно будь это SQL, GWT, php

Первую часть не понял А по второй - ну денег у меня нет-с

[AMD]

Ну если игру, или еще чего, то бесплатно, энтузиазм

Я вообще за здравый кипишь.

[Иван Шумов]

Ну если игру, или еще чего, то бесплатно, энтузиазм

Я вообще за здравый кипишь.

это по-умному называется гербалайф

*злостно потирает руки* - вот тут то и начался захват мира :-D

[Dimitry Wolotko]

Мы с тобой оба руководители, наверное не сработались бы

[AMD]

Дмитрий, тоже подключай свои мозги, мы тут в 3 мир захватим.

P.S. хе хе хе...

[Иван Шумов]

Мы с тобой оба руководители, наверное не сработались бы

ну, тут ты прав хотя на самом деле приятно признавать что меня действительно считают соответствующим этой должности Одно дело когда сам, другое уже - когда другие

[Dimitry Wolotko]

Интересно, смогу ли я руководить? Больше чем пятью людьми не руководил никогда.

[AMD]

попробуй =)

[Иван Шумов]

Интересно, смогу ли я руководить? Больше чем пятью людьми не руководил никогда.

немного упорства и чуть-чуть наглости ну и не попробуешь - не узнаешь

[s0rr0w]

Для начала давайте определимся, а кто же такой этот тимлидер?

Это

* человек, который ответственный за принятия решений в команде

* человек, который ведет техническую часть проектов, раздавая задачи команде

* ответственный завыполнение заданий командой

Как по мне, то настоящий тимлидер- это гуру в своей области, который обладает лидерскими качествами, прекрасный психолог и идеолог команды.

Теперь аргументированная критика, кто не спрятался, я не виноват.

Судя по постам, ты плохо разбираешься в людях, и зачастую не утруждаешь себя вопросом, а почему это человек делает, или от какого-то знания и с определенной целью, или от незнания и без цели. Предметную область не беру судить, все знания вылезли бы мгновенно, работай ты в моей команде . Лидерские качества, это не только поставить примитивную задачу. Это проявляется немного в других вещах.

Добавлю еще то, что тимлидер должен тащить за собой всех остальных наверх, создавая единую идеологию в команде, вырабатывая общее мышление и общие подходы. Это человек, который может ответить на 95% вопросов, которые ему задают. Первый твой прокол в данном случае - ты не поинтересовался, а что, собственно, хотят сделать ребята в качестве реализации тестового задания. Второй - ты не помог ни советом, ни подсказкой, как это можно улучшить и на что обратить внимание, с чего начать разработку, где и что почитать.

Похвально то, что ты задумываешься над этим. Но стоит реальнее смотреть на вещи, и лучше недооценить себя, чем переоценить.

Интересно, смогу ли я руководить? Больше чем пятью людьми не руководил никогда.

А какую цель ты преследуешь, когда тебе дадут руководство?

[Dimitry Wolotko]

А какую цель ты преследуешь, когда тебе дадут руководство?

Перво-наперво, хорошо делать свою работу, полностью раскрывая потенциал команды, и при этом не кормить нахлебников. Наверное как-то так.

[Иван Шумов]

@s0rr0w а тебе не кажется что TL в первую очередь это тот человек которого слушают, к чьему мнению прислушиваются, кого уважают и за кем собираются следовать?

[psywalker]

Иван Шумов

Вань слушай, а может такое быть, что ты себе переоцениваешь?

[Иван Шумов]

Иван Шумов

Вань слушай, а может такое быть, что ты себе переоцениваешь?

может быть, но просто несколько человек уже сказали подобное и мне стало интересно мнение остальных

[s0rr0w]

@s0rr0w а тебе не кажется что TL в первую очередь это тот человек которого слушают, к чьему мнению прислушиваются, кого уважают и за кем собираются следовать?

Слушать могут и начальника транспортного отдела, директора, менеджера. Это не эксклюзивные качества тимлида.

Дабы к твоему мнению прислушивались, ты должен обладать недюжинными знаниями, подкрепленными опытом. Про это я писал выше. За это тебя будут уважать, и поэтому за тобой будут следовать.

Я написал как раз две характеристики тимлида, как со стороны коллектива, так и со стороны более высокого менеджмента. Для начальника IT отдела тимлидер всего лишь более ответственное лицо.

[Игорь Ермаков]

Хм... ну в твоей компетентности по техническим вопросам, я ничуть не сомневаюсь, ну а про всё остальное ты должен сам решить. Проанализируй свои действия и то как к этому относятся люди. Подумай над своим положением в коллективе, как к тебе относятся? Что ты для этого делаешь?

Чтобы стать реальным лидером, в первую очередь тебе должно быть не всё равно на тех кем ты будешь руководить, лидер это не начальник и не директор, не достаточно одного умения пинать всех, чтобы работали.

Подумай, может быть ты неформальный лидер в своём коллективе это вообще хорошо.

Я где-то семь лет имел неформальное лидерство, и ещё лет 5 я этого не осознавал.

[s0rr0w]

Перво-наперво, хорошо делать свою работу, полностью раскрывая потенциал команды, и при этом не кормить нахлебников. Наверное как-то так.

Какую именно работу ты собираешься хорошо сделать? Управлять людьми несколько сложнее, чем писать код. Чтобы раскрыть потенциал команды, не обязательно руководить ими напрямую. Для этого достаточно разрешить команде творить, и создать творческую атмосферу. И каждый последующий человек в команде будет ее развивать и дополнять совершенно без твоего участия.

Я тоже был в свое время зеленым и пытался перепрыгнуть через голову. Наберитесь для начала человеческого опыта общения с людьми, это поможет в будущем избегать многих конфликтных ситуаций. А самая первая проблема любого руководителя - нездержанность в высказываниях и действиях.

[psywalker]

Наберитесь для начала человеческого опыта общения с людьми, это поможет в будущем избегать многих конфликтных ситуаций. А самая первая проблема любого руководителя - нездержанность в высказываниях и действиях.

5 баллов!

Edited June 30, 2009 by psywalker

[Иван Шумов]

Я тоже был в свое время зеленым и пытался перепрыгнуть через голову.

А какой смысл в работе если не пытаться прыгнуть через голову? даже когда голова уперта в потолок?)

[Игорь Ермаков]

Иван Шумов, ты же работаешь в офисе так?

Вот и попробуй сподвигнуть весь офис на какой-нибудь героический подвиг. Поиграй в Чё Гевару, собери всех сотрудников и надави на начальство, чтобы вам к примеру поставили новое железо или платили больше, или кондинционер в офис поставили, придумай, что-нибудь

[s0rr0w]

А какой смысл в работе если не пытаться прыгнуть через голову? даже когда голова уперта в потолок?)

Прыгать через голову нужно пытаться, но есть еще понятие целесообразность данных действий.

Ты правильно делаешь, что пытаешься прыгать, но есть одно западло - через время это может надоесть, если прыжки не дают ощутимых результатов. И тогда нужно остановиться, немного пересмотреть свои убеждения и сделать переоценку ценностей, и прыгать дальше.

Иван Шумов, ты же работаешь в офисе так?

Вот и попробуй сподвигнуть весь офис на какой-нибудь героический подвиг. Поиграй в Чё Гевару, собери всех сотрудников и надави на начальство, чтобы вам к примеру поставили новое железо или платили больше, или кондинционер в офис поставили, придумай, что-нибудь

Это все фигня. Если у него ничего не получится, вдруг, то он заработает не плюс, а минус.

Да и бунты не по делу могут привести к увольнению всего коллектива.

[Игорь Ермаков]

Это все фигня. Если у него ничего не получится, вдруг, то он заработает не плюс, а минус.

Да и бунты не по делу могут привести к увольнению всего коллектива.

ну так к примеру

[AMD]

s0rr0w, Ты сейчас говоришь о настоящем профессионале.

Который знает такие вещи как: Конфликты в коллективе и пути их преодоления, и т.д.

Главное здесь, что мы его поддерживаем.

И у меня ощущение складываются, что ты сейчас говоришь про начальника ИТ технологий, это ничего, кроме как отвественности.

Мы сейчас говорим про Шумова в роли лидера команды разработчиков, а не заведующего отдела разработок.

Насчет прыгать выше головы, да ты прав.

P.S. Прыгал, прыгаю, прыгать буду.

Edited June 30, 2009 by AMD